- разработать нейминг бренда, выходящего на рынок

- определить позиционирование;

- сделать анализ ниши и выбрать ценовую политику;

- разработать упаковку, исходя из ценовой категории средств и отстройки от конкурентов;

- выбрать релевантные каналы продаж;

- создать презентационные материалы для отдела обучения;

- создать стратегию для продвижения в соцсетях;

- определить рекламный бюджет и каналы распространения;

- провести аналитику продаж;

1. Произведен анализ конкурентов на рынке и выявлены бренды, которые в долевом соотношении занимают большую часть рынка;
2. Сделана аналитика и выбран ниша, в которой можно конкурировать и найти своего покупателя;
3. Создано позиционирование бренда: название, смысловое наполнение, визуальное представление;
4. Рассчитаны цены для товарной матрицы, которые будут конкурентноспособны на рынке;
5. Проведена аналитику каналов дистрибуции и просчитаны наиболее выгодные каналы для начала вывода марки на рынок;
6. Рассчитан медиаплан;
7. Разработан контент-стратегию для соцсетей и акций для сетей;
8. Собрана аналитика по WB и даны рекомендации по размещению на платформе;
9. Создана структура карточек товара с последующей отрисовкой дизайнером;
10. Проведены маркетинговые исследования по продукту;
11. Проведен анализ отзывов по приобретенным средствам;
12. Создан сайт для бренда;

Результатом работы стало успешное выведение марки на рынок, активные продажи в регионах.

В данный момент продолжается корректировка стратегии по продажам на WB и заключение оптовых продаж с оффлайн точками. На WB бренд не использовал стратегию самовыкупов, что дало получить реальную статистику по продажам и оценить потенциал.

Проведены успешные обучения сотрудников по бренду и собрана обратная связь от клиентов, использующих средства.

ECOLOFT успешно занял свою нишу среди конкурентов и нашел покупателя, благодаря хорошему составу, который не обманывает покупателя.